赋能新发展 奋斗新征程 共创新辉煌——2023年丰金集团管理干部工作交流会顺利召开
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作者:丰金集团
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发布时间: 456天前
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2023年2月3号上午，丰金集团地产、销售、商管、装饰、门窗等公司及部门中层以上管理干部在一楼会议室召开工作交流会。丰金集团董事长李林才主持了会议，各公司及部门负责人就2022年工作总结、2023年工作计划进行了汇报。
会上，集团副总经理姜宝光就地产板块业务做了汇报。2023年地产公司将重点推行网格化管理，并做好以下几项工作：一是天和D区、商务中心、新城小学和海悦湾要按期交付使用，其他项目按进度推进。二是启动紫金山庄17层办公大楼和四期住宅两个项目。三是做好新接手的恒大3个项目管理，安排专人进驻，排查剩余工程量，组织编排计划，抓紧时间推进项目建设。
集团副总经理鞠雅西就集团地产销售情况做相关汇报。新的一年将进一步提高销售人员的业务能力，打造一个精气神十足的销售团队，加快幸福家园及和悦城三期的销售，全力以赴完成集团确定的销售指标。
集团副总经理王飞就集团商管、策划方面做总结汇报。2023年商管实现收入翻番，落实好商务中心入驻相关工作，丰金广场商铺全面完成招商。
集团副总经理曲进武汇报了装饰板块的工作情况。2023年装饰公司一是要做好地产几个今年要竣工验收项目的室外、绿化及装修工程施工。二是不断提高自身竞争力，用优秀的设计理念和服务打动客户。三是加强施工现场的管理，今年有牟丰颐养、丰金美业、新城小学、武宁制药厂等几个大的项目装修工作，要严抓施工安全和施工质量，扎扎实实做好每一个项目。
集团行政总监王伟则汇报了集团综合办人事、爱心餐厅、丰金书院、自选餐厅的相关情况。提出成本管控意识，强化管理意识。
集团财务总监李俊丽总结汇报集团财务情况。表示2023年将提升财务人员的专业技能及独立解决问题的能力，继续加强业务培训。
丰金国学学校校长宋吉霞、丰金博苑幼儿园园长范新英分别总结汇报了小学和幼儿园的工作。学校方面都将继续落实家园共育，提高师德建设，优化课程，引领专业成长。
丰金物业物管部经理刘洪丽总结汇报了丰金物业的相关情况。2023年将持续创新，开启“总经理接待日”，听取业主建议，实现项目创新服务。
丰金节能门窗总经理李明昊汇报了丰金节能门窗的相关情况。明年门窗在安全生产的基础上，公司产值将翻一番，配合好集团内部供给同时也积极的走向市场。
听取了各公司及部门的汇报后，李林才董事长指示，2023年集团要实现销售收入至少10亿元，围绕这一目标，要做好以下几点工作： 一.注重安全生产，明确责任，落实措施，确保各公司部门工作顺利进行。 二.加强人员管控，招聘工作要有序化、标准化、保证人岗般配，甄选最适合人才，控制人力本钱，保持各公司各部门人员配置科学性与严肃性。 三.加强产品质量，重视施工质量，各公司部门的管理、生产、施工、检验均按国家相关标准、规范操作和管理。 4、向机关干部和疫情期间的核酸检测人员学习，不计较得失，无私奉献，这是一种品质，更是一种责任与担当。 6、要有“精气神”，奖惩有度。年轻干部，要始终保持一颗积极向上的心，保持着充足昂扬的精气神，坚持把工作当成自己的事业干，一腔热情地勇担当、勤作为，饱含真情，倾情投入。
2022年已经过去，丰金集团已经交出了一张完美的答卷，但前进的脚步不会停止，2023年相信在李林才董事长的引领下，丰金集团必将凝心聚力，赋能新发展、奋斗新征程、共创新辉煌！
