1月10日，丰金地产、丰金物业召开2024年度工作总结会议，总结回顾过去一年工作成果，安排部署新一年发展任务。丰金地产、丰金物业总经理姜宝光及各职能部门领导班子成员参加会议，丰金地产副总经理韩峰主持会议。

会上，丰金地产开发部、安监部、预算部、工程部负责人，丰金物业项目经理汇报了2024年度设计产能、质量管理、安全生产管理、项目结算、客户满意度、创优争优等工作指标完成情况，汇报中既突出成果，也结合各自部门的实际情况剖析存在的问题及不足，在述职过程中，大家踊跃发言，积极交流分享经验举措。

丰金地产副总经理 韩峰 发言

丰金地产副总经理韩峰就各部门工作汇报做出总结，他表示，安全生产是公司高质量发展的根基，各职能部门要充分履行好甲方管理职责，安全监管要多维度、常态化、网格化。紫金山庄·坤园项目作为牟平区首个高品质住宅小区试点，其建设工作是丰金地产2025年工作的重中之重，从方案设计到材料选型到施工细节都需要更加高标准的要求，会议中韩总为大家介绍了该项目的具体实施计划。

丰金地产、丰金物业总经理姜宝光 总结发言

丰金地产、丰金物业总经理姜宝光作两个公司2024年度工作总结报告，他就过去一年公司在提升服务质效、组织管理与人才培育、文化建设与持续发展等方面取得的成效予以肯定，并对全体员工的辛勤努力表示感谢。姜总指出，两个公司合在一起开会，既是总结会，也是交流研讨会，地产和物业作为“亲兄弟”，工作中需要加强交流合作，相互查找、指正问题，共同铸就“丰金”的品牌辉煌。

他强调，无论是建造房子还是维护房子，归根结底，都是为业主服务，都要努力做到让业主满意。时代在进步，人民群众对优质住房、品质物业服务都有了新的期待，2025年，公司必定是高质量发展的一年，面临更高的挑战，姜总建议两个公司间要加强合作，并提出四点要求：一是深入推进“先验房 后收房”业主开放日活动，让物业和业主提前加入“找茬”行列，在交房前与地产公司一起把好质量关。二是提前做好已交付小区的质量排查工作，未雨绸缪防患于未然，让业主住得舒心、放心。三是及时反馈在物业管理中发现的与房屋设计、建设相关的不足之处，并快速协商制定解决方案。四是要深入学习省住建厅关于高品质住宅小区建设的标准和要求，提升质量体系管控和配套服务延伸。

会议最后，姜总规划了公司未来的发展目标和方向，强调要深入加强多元共治和精细管理，将品质落在细节上，为人民群众建设“好房子”，创造更加智慧、便利、安全、和谐的住宅环境和居住体验。

为者常成，行者将至。2025年，行业依然面临挑战，丰金地产、丰金物业将紧握高质量方向盘，以进促稳、蓄势超越，为创领崭新辉煌而砥砺奋进！