新春伊始，万象更新。2023年2月6日上午，“凝心聚力 向新而上”丰金集团2022年度工作总结暨表彰会议在丰金博苑幼儿园报告厅隆重召开。会议由集团副总经理王飞主持，集团董事长李林才、集团副总经理朱希强、姜宝光、曲进武、鞠雅西主席台就座。

       会上，曲进武、姜宝光、朱希强三位集团副总经理，分别汇报了装饰、地产和医药板块过去一年的主要工作和取得成绩，并对2023年各自分管板块的发展进行了布局和展望，均表示要在新的一年里继续保持昂扬的斗志，坚定信心，紧抓机遇，全力以赴完成集团确定的年度产值计划，争取新的更大的业绩突破！

       随后，集团对2022年度表现突出的单位、团队和个人进行了表彰，颁发了先进集体、优秀团队、优秀管理干部和优秀员工多个奖项。丰金物业公司获得2022年度“先进集体”称号，地产公司工程部获得“优秀团队”称号，韩锋、李俊丽等19人荣获“优秀管理干部”称号，牛雪岩、杨绍山等51人荣获“优秀员工”称号。

       在激动人心的表彰环节过后，集团董事长李林才先生做了重要讲话。董事长首先对2022年集团各板块的工作进行了点评。董事长指出，这一年，我们逆势前行，突出“结果+质量”。2022年地产公司克服了种种困难，逆势而上，和园F区、和悦城二期、国学学校（现在的子荣学校）三个项目交付使用；武宁原料药AB地块厂区和丰金门窗厂区正在进行竣工验收；目前在建项目还有六个，包括天和D区、和悦城三期、幸福家园、商务中心、新城小学和海悦湾。为持续做好对业主的服务，物业公司积极探索新的服务模式，例如“智慧化”+“网格化”管理相结合，司法进社区，开展业主休闲娱乐活动等，来提高服务质量。

       这一年，我们持续攻坚，突出“做实+未来”。医药板块作为集团产业结构调整、企业转型升级的重心，正在全力加速推进产业建设，形成了门类齐全的产业集群，提高了综合竞争力。2023年是医药板块发展的转折点。在这个关键年份关键节点上，必须抓住一切可用机遇，利用一切有利条件，调动一切积极因素，不动摇，不懈怠，一方面抓好生产的各个环节，一方面同步推进在建项目建设，努力推动医药板块更好更快发展。

       这一年，我们提质增效，突出“品牌+效益”。2022年门窗公司正式成立并承接业务，装饰公司组建了工装二部。装饰公司通过良好的配合和项目落地能力，赢得了合作单位的高度认可，丰金装饰的品牌知名度日益提高。2022年商管部门经过努力，引进了集杰尚品自助餐、振华超市等项目，租金收入较2021年增长了21%。

       这一年，我们聚焦教育，突出“改革+素养”。2022年集团对教育板块进行了一些调整，学校、幼儿园及书院均作了领导班子和人员上的调整。同时，更加注重教师综合素养的提高。教师们通过参加各种形式的研修活动、师徒结对活动、同伴互助听课等活动，不断提升教师们的履职意识与业务素养。

       接下来，董事长指出丰金要想持续长久的发展，必须清醒的认识到管理上存在的问题和不足，提出领导干部要敢于管理，学会细致管理；团队的整体意识、协作意识要增强；要强化制度管理，提高成本管理意识，牢牢抓住质量这条生命线和成本这条生存线。董事长告诫全部领导干部牢记“信、正、廉、敬、严、行”六字箴言，信以致远，正以服众，廉以生威，敬以招贤，严以臻善，行以垂范。

       董事长指出，企业竞争归根到底靠管理，再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地，管理靠谁实现，就靠管理人员。董事长围绕着“学会做一名合格的管理者”和与会人员进行了分享。

       首先，要有精气神。领导干部的精气神，直接影响着所带领团队的面貌和状态。美国石油大王洛克菲勒说过“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”要求全体领导干部，特别是年轻干部，要始终保持一颗积极向上的心，保持着充足昂扬的精气神，把工作当成自己的事业干，一腔热情地勇担当、勤作为，倾情投入；真抓实干，提振精神，以最负责的态度、最务实的作风推进各项工作。

       其二，要做好表率。领导干部作风的好坏，直接影响到整体工作的推进，要始终把干事创业谋发展作为最大责任，做到勤勉敬业，守土尽责；坚决克服观望、畏难、发愁的情绪，坚决纠正干部队伍的慵懒散现象，要以归零的心态、奔跑的姿态、实干的状态，主动作为，勇于担当，靠前指挥，身先士卒为职工做表率。

       其三，要以问题为导向。要瞄着问题去，追着问题走，碰到难题敢触及，遇到矛盾敢解决，做破解难题的“主攻手”，而不是“二传手”，想方设法把问题解决在职责范围之内。哪里有问题，就在哪里解决；任何时段出现问题，都在第一时间处理，不拖、不等、不靠。

       其四，要养成勤思考的习惯。作为领导干部，不能只埋头于事务性的工作，只有对企业发展全局性、重要性的工作不断的思考，才能更好的管理团队。在处理复杂问题时善于把握好“度”，不要急于处理，应静心思考，对问题进行分析，以最佳最优的方法去处理。

       其五，提升沟通协调能力。做好彼此间的沟通，可以促进互相了解，消除扯皮现象，是提升效率的前提。各部门和各公司处于相互作用、相互依存状态，需要领导干部在工作中注意协调处理好部门与部门之间、公司与公司之间、部门与公司之间的相互关系。

       同时，董事长送给全体员工三句话，概况起来就是“三珍”、“三知”、“三不含糊”。“三珍”是要珍惜机会，珍惜岗位，珍惜事业，立足本职，干事创业。“三知”是要知恩，知报，知不足，始终怀着感恩之心，始终保持头脑清醒，谦虚谨慎，戒骄戒躁。“三不含糊”是要学习不含糊，工作不含糊，团结不含糊，正道直行，勇担当，善作为。

       路虽远，行则将至：事虽难，做则必成。2023年，对丰金集团来说，将是意义非凡的一年，是具有转折意义的一年！董事长希望全体丰金人要坚定信心、振奋精神，要干字当头、奋勇争先，要凝心聚力、向新而上，不能有丝毫懈怠，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加充足的干劲，凝心聚力、真抓实干，共同开创丰金发展的新篇章！